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正视“管理回应”,发现背后真问题!
管理是在养成一种习惯,习惯的好坏形成了企业相应的文化。管理者应该正视“管理回应”,发现背后的真问题。一个企业的发展需要正向引导,正向引导是意识引导中的一个重要部分。
2018-10-9 07:33
企业用人七大乱象
人才是企业一笔最大的财富,但不少企业在用人时,由于管理理念、管理机制等存在问题,导致企业用人方面乱象丛生,效率低下。为此,本文结合企业实际,归纳总结出了企业用人方面的七大乱象,并进行了反思,以作为广大 ...
2018-9-19 09:20
“物美价廉”一直就是骗局?
在达到所谓“物美价廉”的结果,实际上付出了“人”、“学制”、“复储一年”三个附加的成本,也就是说“物美价廉”必须付出代价。
2018-8-29 06:44
面对创业,你准备好了吗?
当你感觉要崩盘的那一刻,记得一定要为自己鼓掌,对着镜子说,恭喜你,终于迎来了自己的至暗时刻,这是属于奋斗者的挑战,至暗时刻不会叩响平常人的门。
2018-8-11 15:26
关注核心让公司更优秀
成功的公司的成功路径大致都是因为战略对头,把握机遇,塑造了竞争优势,然后取得成功。但成功之后,如何才能保证自己公司长久优秀,这是一门世界性学问。《基业长青》作者柯林斯在书中列举出了一些原则,但我却自己 ...
2018-7-22 07:25
管理最核心的要素是“人”
企业的发展划分为四个阶段,它们分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期。在这四个不同的阶段中,企业所面临的问题各不相同,但无论处在哪个阶段,企业战略都是决定企业成败的关键。
2018-7-12 10:24
管理要多关注“人效”
总体效率容易理解,人均效率有点复杂。而人均效率却更精确,更能反映实际情况。我把它简称为“人效”(平均每人的月产值),我不知道这样叫法对不对,反正要想知道通过引进管理咨询前后效率有没有发生量的变化,这是 ...
2018-6-27 05:42
企业的使命是创造企业家
企业的使命是什么?一般认为是创造价值。怎么创造价值呢?多数企业认为,创造产品是创造价值的最好形式。也有的认为,创造出好的企业家,是创造价值的更高形式。因为创造出有价值的人,比制造出物品,更富于价值。事 ...
2018-6-19 08:20
员工情绪波动的基本应对
麻烦在于,人的情绪不是固定不变的,而是会受自身和外部客观因素的变化而变化的。若是员工的情绪进入波动或是低落期,会直接影响到该员工的工作效率。所以,严格的来说,员工情绪,也应该纳入到人事管理的范畴里。
2018-6-3 10:20
做不到这4条的人,不配做老板!
作为企业家,必须要有信仰,能够对中国古代文化,不说要像教授那样精通,但起码要熟悉。
2018-5-17 08:30
什么才是对员工好
从物质层面来满足员工的话,这就是一个无底洞,永远也填不满的,毕竟,要考虑到人的贪婪,初期的兴奋和感激之情过去之后,逐渐就习以为常了,也许认为这是应该的,甚至还会去对比别家公司更高的标准。
2018-5-2 05:48
没有不好的员工 只有不好的经理人
根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示:一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中,这一比例与美国的情况相近,甚至更高。
2018-4-21 08:33
客户心理距离拉近与判断
任何人都在潜意识中抗拒“陌生人”。尽管这个“陌生人”递了名片,报了家门,做了自我介绍,只要心理距离还很远,这个“陌生人”在心理上就还是一个陌生人。
2018-4-4 09:54
新零售不是要消灭传统企业
最近几年,我国新零售异军突起,不仅深刻改变了传统零售业态,而且深刻变革了传统的零售格局,成为释放我国巨大消费潜力、转向高质量发展的重要途径。
2018-3-19 09:46
如何让品牌定价更具有威力?
一个品牌产品能否被客户接受,一大程度上,是定价具有威力在驱动客户的购买。有定价定天下之说,实际上,一个品牌产品在定位的范围内,是需要根据目标客户来设置价格的。一旦价格过高,或者价格定得过低,都会影响到 ...
2018-3-12 09:07

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