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营销创新,我们应该有哪些突破性思维?
产品差异化:可以从品牌、品类、包装、概念、规格、功能等,找到与竞争对手的区隔。比如宝洁公司通过不同品牌、不同功能定位的方式,来最大化的渗透市场;农夫山泉通过水、茶、咖啡、果汁、功能饮料等多品类、多规格 ...
2020-6-28 06:27
共生 企业的共同选择
很长一段时间以来,人们习惯于从单向的价值链的角度理解和思考组织发展的问题,甚至简单地认为只有生产制造才是创造价值的中心环节,处于中心环节的组织才是所有价值创造的源头,而经营活动的下游环节、价值链以外的 ...
2020-2-3 12:33
如何避免财富的断崖式缩水?
机构投资者经过长期的实践检验,形成了投资范围和仓位的严格限定,比如,银行在投资债券的时候,只能投 AA 级以上债券,又比如保险投资单一股票不能超过总资产的 5 %。这些风控措施让机构一般不至于血本无归。 ...
2019-12-30 19:49
挖掘品根优势做品牌
产品价值,来自于大范围的潜在消费者。要根据他们的生活,他们的经验,他们的认知,去挖掘价值的提供者——品根。
2019-11-25 08:38
不要轻易相信6分钟搞定投资的故事
资本寒冬的说法一直不绝于耳,但是我可以告诉大家,其实中国的创业从来没有寒冬,所谓的寒冬是针对一些比较不成熟的项目或者不靠谱的项目。其实现在中国已经不缺资本,也不缺钱,如果你有好的项目,钱永远都多。 ...
2019-11-8 09:25
操盘手之统筹与协调能力
企业营销负责人也被称为“操盘手”。很多的企业在招聘操盘手时,会设定有相关经验和有资源者优先等门槛。术业有专攻,需要有行业经验有一定的道理,但某些硬性要求是否会限制了企业对人才的获取呢? ...
2019-10-13 06:43
经济好坏的标准如何判断?
目前,中国结构分化大调整的过程中用局部样本来说明宏观现象存在巨大的风险,这个巨大的风险可能会导致对中国宏观经济认识的巨大分化——很多海外机构看我们的宏观数据觉得还不错,而有些人却盯着东北经济投资下滑得 ...
2019-9-17 08:38
未来三十年新的商业逻辑是什么?
传统的利基是指更窄地确定某些群体,用户的需求没被服务好的小市场。移动时代的利基是指创造出对应的用户价值与对称的创业利益,以及参与交易的各方价值链生态互动的利益关系的总和。 ...
2019-9-1 07:19
创新的真谛在于为客户创造价值
华为的实践给出了答案,那就是「创新」。以客户需求为导向,能为客户创造价值的创新才是真正意义上的创新,而持续的创新能力深植于企业的组织系统、流程和分配制度之中。华为高屋建瓴的战略系统能力、脚踏实地的操作 ...
2019-8-23 07:46
如何做好小众品牌
在产品过剩时代,没有品位、文化、情感认同的产品,己经卖不动了,唯有通过圈层方式,才能固化消费者,提升品牌忠诚度,给品牌持续发展,提供驱动力,而小众品牌尤其明显。 ...
2019-7-29 08:31
「今天」做对了,才会有好的「未来」
你心里头有一个规划,想做一件事情。这件事情,就是你看见的一个「未来」。这个「未来」,可以叫做梦想,或者叫做面子、目标、人生理想……总之,你首先看见了这样一个东西,在这之后,你每天做的事情,其实都是在找 ...
2019-7-10 09:44
营销两言三语
因为职业的原因经常和一切企业家和一些做管理的交往,聊天中对管理涉及的较多但管理中和营销相关的最为突出。我想这些应该属于共性的话题,大家这么高度的一致说明营销在任何企业都是重中之重,并非是皇帝的女儿不愁 ...
2019-6-24 08:03
大数据不可能“复活”计划经济
到现在为止,关于大数据的特别严谨的定义还没有,一般来说,大数据是对于历史轨迹的记载,而且比以前能力更强了。" 然而,这种轨迹是人类过去行为的结果,人类行为的未来走向却是大数据无法提供的,再怎么通过算法计 ...
2019-6-13 08:18
“商圣白圭”的商道智慧
白圭,是战国时期的著名大商人。白圭曾官至魏国宰相,建立了相当的政治成就。不过,他在政治上的影响始终不及他在中国商业史上的地位。他先后在齐、秦等国经商。他经商有道,即使成了巨富,他也是把钱投资于扩大再生 ...
2019-5-26 09:28
想建立有效人脉?千万不要做这种人
所谓的”人脉“,就是要”设法结识对我有帮助的人“, 将人脉经营窄化成认识比自己段数高的人,成功人士,说白了就是想从别人身上得到好处,有价值的信息,帮助自己功成名就。 ...
2019-5-26 09:26
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