近日，在江西上饶晶科能源股份有限公司(以下简称“晶科能源”)总部的生产车间，价值150亿元的光伏超级工厂一期产线顺利投产，切片、电池和组件实现全自动一体化生产，这也是行业集成度最高、流程高度整合的光伏项目。在这里，平均每天下线超过350万片光伏电池片，正在销往世界各地。 “这是晶科能源‘智慧大工厂’最先进的生产线，制作水平高，性能效率先进，光电转换效率高达26.89%。n型技术世界纪录已经被我们公司连续打破12次了。”晶科能源电池生产经理介绍说，和p型组件相比，新一代n型组件的光电转换效率更高，衰减率更低，成本更低。目前，企业n型组件占比已达到75%，这也让晶科能源在技术上实现了从并排到领跑的精彩蜕变，构筑企业竞争新优势。2023年，晶科能源实现营业收入1186.82亿元。光伏组件销量超过75吉瓦，出货量第五次排名全球第一。 以晶科能源为代表的一批江西企业，正以其高效的生产能力和技术势能，推动中部地区的高质量项目落地，为中部地区创新发展注入了强大动力。 加大研发投入提升自主创新能力 近年来，晶科能源持续加大研发投入，积极跟踪行业技术发展趋势，不断提升自主创新能力。通过研发新技术、新产品，提高产品的性能和质量，降低成本，增强市场竞争力。 晶科能源建有国家级企业技术中心和工业设计中心(光伏行业唯一)，现有2278名研发人员，8个全球研发中心，25次打破行业技术世界纪录，近三年研发投入达151.51亿元。现有技术专利2137项，发明专利692项，其中，国际授权专利334项，国际发明专利272项。晶科能源在技术含量最高的电池片环节专利数量排名中国第一、全球第二，n型电池专利数量已占据全球同类专利总数的近25%。 光伏是新质生产力的代表，新质生产力核心是创新，晶科能源累计百亿级别的研发投入、几千人的研发团队、持续破纪录的研发成果和拥有行业数量最多的技术专利，为创新提供了土壤和保护。 中国的光伏技术代表着全球先进的技术，它不是追随而是引领。以晶科能源为例，25次打破电池、组件效率世界纪录，且能快速将研发创新成果产业化落地，并快速形成规模和生态链，撬动万亿级的产值规模。 每年数字化投入4亿余元不断优化企业管理 在现代化管理方面，公司致力于构建现代化管理组织架构，每年投入2亿余元与全球知名咨询机构开展战略合作，长期嵌入式辅导，不断升级优化企业管理，是行业首家推行数字化的企业，每年数字化投入达4亿余元，通过数字化交付实现碳足迹可追溯。晶科能源通过优化流程、提高员工素质、加强绩效考核等措施，实现企业内部资源的优化配置和高效利用。 公司在多年的发展历程中形成了以董事长李仙德、总经理陈康平等创始人为核心的管理团队，公司核心管理团队长期深耕光伏行业，对全球光伏行业的技术及业务发展路径、未来趋势等有着深刻的理解，具备较强的战略规划能力、快速反应能力和高效的执行能力，能够保证公司及时抓住行业发展机遇，带领公司保持持续稳定发展。 加速全球化布局扩大海外竞争优势 晶科能源充分利用全球资源，积极开拓国际市场，提高品牌知名度和市场占有率。通过与国际先进企业开展合作与交流，引进先进技术和管理经验，推动企业不断提升国际竞争力。 光伏行业竞争非常激烈，常有挑战，市场跌宕起伏，技术快速迭代，全球贸易纠纷不断。这要求行业企业专业、专注。 “全球化，从全球贸易向全球制造！晶科是最早在海外建厂的企业，在马来西亚、越南、美国等地也有成功经验。”晶科能源相关负责人介绍，公司的海外设厂起步很早，优势一直保持——现在仍是海外产能最大的光伏企业。近年来，晶科能源的战略一直非常清晰：领先的技术、全球化的布局、高效的管理体系。 晶科能源产品70%以上出口海外市场，在马来西亚、越南等国布局年产12吉瓦一体化海外产能，在120个国家和地区组建本地专业化销售团队，市场覆盖190个国家和地区，全球市占率15%，前十大光伏市场中8个市场占有率排名第一。截至2023年，晶科能源海外资产总额624.55亿元，海外员工1万余人，2023年实现海外营业收入728.41亿元，跨国经营指数61.37%。 2024年，晶科能源将扩大一体化产能规模领先优势，推动市场份额继续提升。目前，公司已规划在山西建设年产56吉瓦垂直一体化大基地项目，并将其作为未来战略竞争的重点创新性举措执行。3月26日，该项目的一期项目建成顺利投产。这将是全球首个包含硅片、电池、组件的“超级一体化”太阳能工厂，也将是行业最大的n型一体化生产基地，将有利于公司把握光伏市场发展机遇，进一步提升公司产能规模和垂直一体化的能力，支持公司的长远发展规划。 |
方勇军：放不下的赣鄱情怀
夏建明：尽企业家之责 履政协委员之职
